如果无法预知每个月的业务量

2019-09-03 22:58

也就是说,投资者要想在创业时,资金不会太紧张,那么除了启动资金之外,在开始运营的时候,至少要按照上述公式准备好相应的现金。否则很容易会陷入困境。

应急金额,即将固定成本支出除以365天得出一个每天所需的最基本运营资金,然后用这个数字乘以90天,得出一个应急金额。

救命钱,所谓的救命钱,就是出现了意想不到的因素,比如货品出现了严重质量问题、员工带着客户走了、发生火灾了生意面临了重大困境。这笔的金额一般够投资者维持生意基本运营1个月时间。即日均基本运营资金乘以30天。

月均总成本,即你的所有成本,你可以按照一年12个月将总成本简单化为变化成本和固定成本,固定成本可以简单理解为,每个月都要支出的费用,比如房租、水电费等费用;变化成本则是根据业务量变化产生的月均成本,比如一个月卖100件产品,进货成本约1万元,若是一个月卖90件产品,进货成本就变为9000元,那么这两月的月均进货成本是9500元。如果无法预知每个月的业务量,那么可参考周边同类店铺的流水,或者按照员工月工资乘以人头数再加1万,做一个估值。

我们常常会看到诸如投资千元创业、万元加盟开一个自己的小店、投入几千元办工厂的项目宣传广告,这些投资小、门槛低的项目是许多初次创业者的首要选择。可许多创业者在学习技术或加盟后,因为后续资金不够造成项目夭折或中途搁浅。预算创业所需要的资金便成为创业之前必须考虑的问题。小本投资项目所需的资金主要由以下几个部分组成: